LNA Santé, plus de 30 ans d’expertise et d’innovation au service d’un modèle d’exploitation unique

Un Groupe familial

Une entreprise familiale dotée d’une gouvernance stable et indépendante et d’un actionnariat de proximité : familles fondatrices, salariés-actionnaires (10 % du capital détenu par les salariés)

Forte de son identité familiale, LNA Santé s’est développée depuis 1990 grâce à une stratégie humaine et construite à long terme

Un Groupe aux valeurs affirmées et partagées reposants sur l’attention portée aux patients autour d’une démarche unique de prise en charge de la dépendance allant bien au-delà de la prestation de soins, plaçant le bien-être de la personne au cœur du projet d’accompagnement

La pérennité du modèle LNA Santé repose sur son indépendance
et sa capacité à rassembler des investisseurs familiaux, des partenaires et des collaborateurs qui s’inscrivent et partagent sa démarche sur le long terme

Un modèle d’exploitation unique et une raison d’être au service des enjeux de santé des territoires

Une entreprise à mission

Une mobilisation au service des intérêts sociétaux et des enjeux de santé et un engagement du Groupe envers son écosystème

Autour d’engagements forts :

• Soigner et prendre soin des personnes fragilisées, prendre soin de leurs proches aidants, au service de leur qualité de vie
• Prendre soin des équipes et construire ensemble l’avenir des métiers du Groupe,
  en s’appuyant sur une culture d’entreprise familiale
• Prendre soin de son environnement et agir pour la transition écologique
• Coopérer et innover au service des besoins de santé des populations et des territoires

Sachant transformer

Un acteur global de la santé sachant transformer grâce à une expertise d'intégration des établissements quel que soit leur statut, public ou privé pour améliorer l’offre de soin(s) avec des projets médicaux inscrits
dans les filières de soins territoriales

Doté d’une politique RSE collective et engagée

Avec un haut niveau d’exigence

L’exigence s’inscrit au cœur du modèle d’organisation, des choix, des questionnements et de l’expertise de ses métier

Un immobilier au service de l’exploitation

Une politique immobilière qualitative unique, tournée vers les enjeux de santé et répondant à 2 objectifs principaux :

• disposer d’établissements accueillants, de grand confort de vie, de haute technicité médicale et de grande capacité pour la meilleure prise en soin possible de ses clients
• maîtriser les coûts de construction pour proposer une offre accessible aux résidents et aux patients et efficiente pour les financeurs publics

Une qualité de l'offre immobilière, fruit d’une internalisation complète de la chaine de valeur, de la maîtrise d’ouvrage à la maîtrise d’œuvre des programmes, que ce soit pour la construction, l'extension, ou la rénovation des établissements avec la fixation des standards à respecter

Une mise à disposition de toutes les expertises internes (audit, étude, foncier/urbanisme, conception, AMO, architecte, entretien, maintenance, gestion locative, relations bailleurs, montage d’externalisation, commercialisation : une équipe de 50 ETP)

Une priorité donnée aux intérêts de l’exploitant pour les besoins de prise en soin des résidents et patients

85 établissements

720 M€ de CA d'exploitation

+ de 9 000 salariés